1、定级人员对照国家标准和各作业地点的规程措施，对全矿井下所有队组的工程质量进行全方位检查、验收（采、掘、开队组实行旬定级，其他队组实行月定级，皮带一、二队和机电队除外）及“逢五”检查问题的三定和复查。
为了落实集团公司1号文件精神，我公司特制定安监系统盯面包片管线管理网络图，管理考核制度如下：
包队人员要经常深入队组，了解掌握工作地点的安全生产情况，要对所包队组的安全工作负责，所包队组当月发生工伤及重大隐患事故的，考核包队人员50分。
定级组具体包井下所有采、掘、开队组。小分队及各级管理人员包井下所有辅助队组。
7、小班人员要严格按规定时间到达班前会，无故迟到考核5分，无故早升井严格按阳煤发【2008】783号文件考核。
8、大、小班人员及管理人员有事、有病要请假，2天以内分管组长批准，3天及其以上分管部长批准，并办理请消假手续，未办理请消假手续者按旷工处理。大小班人员要严格按排定的轮休休息，未按轮休休息者扣5分，大班、管理人员请假，部长和分管部长均同意后方可休息，如无故休息耽误矿部工作的，考核10分，并罚款100元。如本月出现旷工，每天扣10分，当月不够扣者下月补扣。
17、下井人员一定向调度汇报，并使用工作地点最近的电话，调度做好记录，如发现异地汇报考核本人5分；凡不在岗位汇报且弄虚作假的，发现一次扣罚50分。凡当班捎卡的，一经发现立即调离安监部，并对捎卡人员罚款200分；发现下井未坚守岗位，异地睡觉的，扣50分。
4、每月上四点、零点班次不少于两次，每人每月抓“三违”人数不少于6人次，每人罚款金额不低于600元，并有一个严重“三违”，否则考核50元。
6、地面安全检查执行一班两汇报制度。用公司四位数电线日的地面安全大检查。
首先煤矿调度人员要热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的处理方法；经常深入生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习，做到应知应会；还要熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。
1、对本班安监人员的劳动纪律进行不定期的检查，编排本班人员轮休次序，病事假由队长签批，每天保证当班下井安监人员不低于六人，达不到考核工长40分，副队长20分。
设置有指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责24小时不间断调度，随时掌握煤矿井下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等安全生产动态情况，并认真、详实地做好记录。
加强煤矿安全调度统计工作：一是要加强调度基础工作，随时掌握煤矿安全生产情况，协调处理好煤矿安全生产工作中出现的问题。二是要做好煤矿安全信息的传递，即上情下达、下情上报工作。三是各级调度必须要按照国务院《关于生产安全事故报告和调查处理条例》及省委、省政府规定的报告时限及内容要求，做好煤矿伤亡事故报告工作。四是要发挥好调度在煤矿应急救援工作中的协调指挥作用。五是要严格依照国家规定，实事求是的做好煤矿伤亡事故统计与上报工作，为各级领导提供决策依据。
4、队长不在时，副队长负责小班工作；要经常深入井下检查小班交接班上岗、在岗及敬业情况，下井天数不少于20天，时间不少于5小时。
2、参加各类事故的抢险和事故现场调查取证分析，参与编制应急预案、危险源及演练计划、总结。负责安全费用资金的落实。
1、不定时间、不定班次、分组检查沿途沿线、检查各队组干部上岗情况、员工正规操作情况、重大隐患情况、协管员在岗情况和小班安监工责任落实情况。重大问题及时汇报调度，提出处理方法，班后写出“三定”表，落实责任人。必要时组织班后分析。
1、负责全矿自救器(特别是压缩氧自救器)的建帐、发放、更换、维修等管理工作。
1、安监人员完成“三违”罚款指标（不包括集体罚款、逢五罚款、住班人员罚款），每超罚1000元奖20分。
2、安监人员现场查出重大隐患、及时汇报调度、责令停产整改并下达停产通知书且积极督促落实的，奖励5分。
3、按时完成领导交班的临时性、阶段性任务，连班加点的人员，嘉奖5—20分。
9、凡利用工作之便谋取私利，吃、拿、卡要的一经查证罚款5000元。造成不好影响的调离安监部。
10、工作期间，发现玩扑克、玩麻将的，扣50分；工作期间严禁饮酒，违者严格按集团公司禁酒令执行。
11、不按规定要求乱开罚款单、造成不好影响的，扣50分，并按开据罚款的数额对等扣罚。来自
12、正、副值班长要对当日发生的人身事故、隐患事故积极努力配合事故分析员做多元化的分析。未参与分析的扣值班长20分。
4、通讯报道任务指标为：技术组两篇，调度室一篇，考核录入组一篇。安监部所有人员每发表一篇，除公司奖励100元外，安监部再奖励300元给予鼓励。
5、安监部所有人员每天一定得执行班前挂牌、班后摘牌制度，调度员负责落实。发现有弄虚作假者，不挂牌或不摘牌，当天不计工，并株连考核当班调度员2分。
6、碰头会由部长、书记或部长助理主持，大班人员、管理人员早上7：00必须准时参会，迟到者扣2分，无故不到者扣10分。到会人员认真接收部领导交办的各项工作，安排未完成的，考核责任人5—10分。上午11：30前、下午6：00前签退视为早退，下午2：30后签到视为迟到，均考核5分；查岗提前离矿者，当天不记工。
协助部长搞好本部的工伤事故分析、调度业务工作和大小班以及小分队的检查工作，并对督查问题督促整改。陪同上级部门的各项安全检查工作。
1、负责全矿质量标准化工作的规划、检查、通报，向上级部门报送各种报表，协调集团公司动态检查、项目推进、季度验收、千分制考核。
2、负责参加矿各类安全会议，并认真记录、出纪要，负责动态信息栏、各队组工程质量逐月登记栏牌板内容的更换。
3、负责逢五安全检查的人员编排及罚款管理和统计，并对上级部门罚款进行协调落实。
13、当日值班长、安监队长和工长未参加小班班前会，扣当日值班长、队长、工长50分。
13、凡大、小班下井人员不穿工作服在坑口签字的，扣除当日工。株连检身工5分；如检身工不在坑口，考核检身工5分。
1、负责规程措施的审批和安监人员的培训持证工作，负责技术组和质标办业务工作。
1、负责井上各工作场所的安全检查、定级工作、井上日常业务工作的联系和落实，以及自救器的管理工作。
1、围绕全矿的重点工程和重点队组要加强调度指挥，做好上传下达、下情上报工作，并做好记录；对领导指示及交办任务要及时传达、落实。2、负责大班人员的签到及签退，保证任何人不得代签。
3、负责监督所有入井人员的挂牌、摘牌工作，禁止代摘挂牌。4、配合副值班长搞好各种三定检查表的复查闭合管理。
2、负责全公司反“三违”罚款单的统计工作，一定要保证每十天统计一次，并报部长审核。
4、负责部室大小班人员的出勤记录及早碰头会点名。未经部长同意，任何人不得记井上工，否则考核50分。
2、当日地面大型设备起吊及重要部位有电氧焊工作时，必须有专人自始自终盯在现场。
3、当日地面大型设备起吊及重要部位无电氧焊工作时，督促配合地面督察人员共同参加地面检查。除特殊情况外，督察时间及地点按督察表规定执行，并对隐患问题进行“三定”。
1、全面负责大小班人员及小分队的日常管理、部室考勤，统计汇总工分，协助各部长落实考核本部各项工作的完成情况。
3、经常深入井下，负责小班到岗检查、落实问题的督察、处理，下井天数不少于18天，时间不少于4小时。
1、负责本部职工的工资、奖金的核算及全矿月度、季度安全奖的核查、审批、发放。
2、负责本部印签的使用和管理，办公用品的领、发以及福利、劳动保护用品的领、发。
3、负责集团公司、本公司、安监部各类安全文件、材料、报表的打印、下发；及对各种安全资料的收集、整理、存档。
5、负责安全预想月报表、重大隐患月报表、安全工作信息月报表、隐患专项周报表及时上报，收集各队组危险预控演练总结。
2、对井下拆除安装工程、边远地区、薄弱环节、隐患较大队组，当班必须盯在现场、监督检查。
1、下井前负责维持坑口乘罐人员的秩序，下井后认真排查当班施工地点的安全风险隐患，拿出处理意见及现场解决的办法，并汇报调度，做到走一路，查一路，管一路，不留隐患。
为搞好我公司安全生产工作，全力推动我公司安全状况的稳定发展，在认真贯彻落实集团公司和公司一号文件精神的基础上，为进一步明确我部各级人员的责任分工，做到考核严细、奖惩分明、分配透明，特制定安监部各级人员工作职责及考核办法，具体规定如下：
调度人员要相对来说比较稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习，苦练基本功；要提高分折能力及判断能力，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视调度工作，树立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好安全产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥作战部的作用。