作为公司深耕安全办理一线十余年的一员，我继续追寻着省内外近年来的各类安全事端救援、处置及原因查询，那些震撼人心的救援场景、那些令人痛心的沉重丢失，常常想起来都让我心悸不已。正因如此，每次安全训练分析事端事例时，一个问题总在我心头环绕：这些本可防止的悲惨剧，莫非真的无法提早防备吗？
答案是必定的。它们可避开，也肯定应当防止。我一直深信，全部事端皆可防备，重点是对待安全的情绪与举动。一套完善的安全办理准则、一个合规合格的作业环境、一种军令如山的安全行为习惯、一份入脑入心的安全职责意识，乃至是身边搭档的监督提示——所有这些，都是看护安全的巩固屏障，都能让咱们躲避不行拯救的结果。
近年来，公司以“防危险、除危险、遏事端”为中心，继续织密安全防护网。严厉执行安全作业规范，要求各作业面配齐气体检测仪并坚持实时监测，从源头杜绝了中毒窒息事端的产生；坚持“无支护不作业”铁律，严把人员“三关”，狠抓现场作业管控，强化支护办法执行，冒顶片帮事端产生率明显下降。这些实实在在的成效，充沛印证了“全部事端皆可防可控”的道理。而日常作业中，经验主义的麻痹思想、冒险主义的幸运心理，往往才是引发事端的元凶巨恶。
常听到有人说：“这次幸而命运好，没变成大祸。”我不完全否定偶尔要素的存在，但从安全办理的视点反思，这何曾不是咱们在日常作业中及时排查危险、消除事端诱因，才阻挠了事情向事端演化？
上一年以来，公司安全出产态势继续稳定向好。有次和搭档闲谈，他慨叹：“真是菩萨保佑，安全出产这么平稳。”我认真地回应：“我并不认同这种说法。公司安全出产态势稳定向好，绝非所谓‘命运’使然，而是整体职工严守安全准则、狠抓办法执行、继续优化现场办理的效果，是每一位安全人用职责与据守换来的来之不易的成果。”
多年的安全作业经历，让我深入体会到：安全办理，有必要先做最坏的计划。在安全办理学中，事端遵从“偶尔丢失准则”，这一准则指出，事端结果与严峻程度具有随机性和不行猜测性，即就是同类事端，在不同时间、不同地址产生，形成的丢失也或许天差地别。因而，我常会从一个危险或许引发的最大丢失动身，判别咱们能否接受。若能接受，阐明危险导致的事端相对有限，归于一般危险；若不能接受，一旦办理失控就会变成不行拯救的结果，就是严峻危险，有必要第一时间将其摧残在萌发状况——这是安全办理的底线，也是我一直以来据守的准则。
作业中，常有工友不理解公司为何对某些危险的处理分外严厉，乃至显得严苛。这是由于办理层深知，一旦危险失控，将给企业和职工带来难以接受的丢失。因而咱们必定要以最严峻的结果为预判，用最高规范推进整改。公司要求安全办理人员以“较真”的情绪履职，以“矫枉过正”的决计举动，更要怀揣“防微杜渐”的警惕。这绝非小题大做，而是为了在日复一日的运营中时间坚持警醒，让敬畏之心贯穿安全作业的每个环节。
安满是公司开展的生命线，是以人为本、安全开展中心价值观的集中体现，容不得半点幸运与懈怠。作为公司安全阵线的一员，未来我将一直以“不时放心不下”的职责感，秉持“做最坏计划、谋万全之策”的作业信条，以谨慎较真的情绪、厚实有力的行动，筑牢安全出产的固若金汤，为公司高水平开展保驾护航。